Книга: Слон на танцполе (Карасюк Евгений Юрьевич); Манн, Иванов и Фербер, 2013

книга Евгения Карасюка «Слон на танцполе. Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать»Здравствуйте! Первые впечатления о первых шести главах, которые были доступны для чтения – эта книга просто глоток свежего воздуха для человека ненавидящего очереди и «ненавязчивый советский сервис» не только в Сбербанке, но и в любом другом обслуживающем население учреждении. Кроме познавательного значения и ответа на глобальный вопрос – можно ли в России что-то реально сделать в экономике, что бы «не человек был для государства, а государство для человека», чтобы во главу угла любой деятельности в стране ставились интересы человека, его удобство, минимальные потери времени на стандартные процедуры. В общем книга интересна, хорошо написана, читается легко – запоем прочитал 6 глав. Обязательно прочту до конца. Спасибо автору и коллективу, работавшему над книгой.

0    0

Прочитал столько же. Удивительное ощущение: люди, которые получают деньги за свою работу, и не малые, и хвастаются, что они ее хорошо выполняют. По моему эта книга – чистый пиар, попытка команды Грефа реабилитировать своего шефа после того, что он сделал с российской экономикой. Любопытно в этой книге ознакомиться не с тем, как Сбербанк реформировали (хотя до сих пор очереди в отделениях – вещь нередкая), а с приемами работы пиарщиков Грефа. Читать-чтобы знать! А предыдущий рецензент, по моему, тоже из пиар компании-уж слишком быстро и слишком хвалебный отзыв появился-на следующий день после вывешивания книги.

0    0

Тра-та-таДовольно блеклое чтиво, о том, как обладая неисчерпаемым ресурсом, заставить людей работать по умным книжкам. Все содержание можно изложить семью словами: «Вот очередная проблема, но мы много работали». Абсолютно бесполезная для профессионала, абсолютно неинтересная и занудная для обывателя.

0    0

..в посудной лавкеНемалый интерес вызвала у меня эта книжка. В основном потому, что немного произведений описывает текущий момент, и, кроме того сам являюсь служащим банка (не Сбера, уж не знаю – к лучшему это, или нет). Поскольку Сбер – это процентов 40 всего российского банкинга, знать о нем некоторые подробности весьма полезно и небезынтересно. Однако, по книге. Написано просто и понятно, прочитал на одном дыхании. С юморком, с занимательными подробностями – в общем, книжка понравилась. Одно нехорошо – подхалимаж и дифирамбы Герману Оскаровичу просто вываливались бы из книжки, читай я ее в бумажном формате. Ну, кругом Казьмин плохой, а ГОГ – просто херувим от банковского менеджмента. Не могу согласиться с хвалебными речами в пользу Донских – также весьма противоречивой фигуры. Полагаю, что написание книжки – это заказ, – понятно, кого и для кого. Но, кто прочтет, думаю, – не пожалеет.

0    0

Сбер может станцеватьИнтересное изложение того, ради чего были уволены / сокращены толпы сотрудников… а также не спали днями и ночами столько людей, трудящихся на благо ПСС Сбербанка. Письма «С добрым утром, Сбербанк» – действительно приходили от ГОГи в начале каждого месяца и ссылки на книги, и их электронные версии также любезно присылались сотрудникам от высшего руководства. Приказной порядок прочтения и изложение «4С» (Стратегии Сбербанка Своими Словами) были обязательны для всех. Приятно вспомнить и поностальгировать о былых временах Сбербанка, особенно, когда своими глазами видел начало тех самых изменений…

0    0

В чем не откажешь автору, так это в умении писать «вкусно». Сухие факты, цитаты из отчетов, отзывы сотрудников, байки и реальные истории соединились в цельную картину. Можно много рассуждать о методах и средствах достижения цели, о правильно и неправильности выбранного пути – но то, что Сбербанк действительно изменился нельзя не признать. Честно говоря, после прочтения само посещения офиса любого банка стало воспринимать совершенно с иной точки зрения – стали заметные многие нюансы работы и обслуживания. Так что книга действительно полезна всем тем, кто интересуется банковским делом.

0    0

Не стоит ожидать от книги каких-либо откровений о Сбербанке или Грефе, во многом PR. Но, в целом, прочитал с удовольствием. Скорее книга для широкой публики, чем для банковских специалистов.

0    0

Странное впечатление от книги – скучно читать, автор уволит от темы примесями бесконечно нудных отступлений, на тему личности бывшего руководителя, о преимуществах Грефа и т п. Пиар, согласна на все 100!

0    0

Книга написана интересно и читается достаточно легко. Однако уж слишком много хвалебных отзывов Грефу. Безусловно Сбербанк за последние годы сильно изменился в лучшую сторону и безусловно в этом заслуга Грефа. Однако попробуйте отправить в Сбербанке SWIFT-перевод и вы сильно удивитесь насколько сложно реализована эта процедура и как много людей и времени она требует. Читая книгу и глядя на рельные факты я вообще не уверен, что Грефу удалось бы добиться каких-либо успехов в другом банке, у которого нет таких конкурентных преимуществ как у Сбербанка; в частности столь дешевого и длинного финансирования от регулятора/акционера.

0    0

То, каким мы сейчас видим "Сбербанк"- несомненно заслуга Германа Оскаровича! Со стороны всё выглядит так, как и должно быть, к хорошему привыкаешь быстро- именно таков новый "Сбербанк". А за этим оказывается стоит большой труд многих его сотрудников и название книги как нельзя лучше отражает процессы, происходившие внутри одного из главных банков страны.

0    0

Потрясающая книга! Брался за нее со скепсисом – ну что интересного может быть в книге про сбербанк? При этом удивляло, что книга носила звание бестселлера. В итоге, затянулся с первых же строк. Книга, по сути, является «автобиографией Сбербанка» в постсоветской России. Рассказывается о том, как Грефу удалось превратить этого монстра в современный банк. И действительно, если вспомнить банк, каким он был лет 10 назад, и каким он является сейчас – это два разных банка. Я помню, как стоял в очереди по 40 минут, чтобы оплатить коммунальные услуги. Сейчас я оплачиваю счета со своего смартфона.Проделан колоссальный путь, и об этом пути как раз и идет речь в книге.Написано простым, понятным и живым языком.К сожалению, в книге не раскрыта тема о том, КАК Греф боролся с ответной реакцией сотрудников на изменения. В книге лишь идет речь о том, с ЧЕМ ему пришлось столкнуться. Но читая про это ты понимаешь, что твои нынешние реалии – это такие мелочи! :) Книга заряжает позитивом и мотивацией к работе! Рекомендую!
PS: восхитило то, что были реализованы колоссальные изменения в крайне сжатые сроки, да еще и на фоне кризиса 2008г и санкционного 2015г.

0    0

Начал читать и думаю, а не случаем, Сергей Голубицкий написал уж очень похоже на него? Снова открыл обложку ан нет Евгений Карасюк, а так похоже на Сергея и его «Чужой опыт» из «Бизнес журнала». Книга рассказывает о приходе Грефа к власти в Сбербанке и тому, как все строилось и развивалось. Какие подходы вводил Герман Оскарович, такие как например, система качества кайдзен. При этом, все описывается в красивых литературных эпитетах, с эмоциями и цитатами сотрудников Банка. И когда вчитываешься все уже воспринимается как красивый детектив, где в главной роли я думаю Вы уже понимаете кто! Он Герман Оскарович, как современный супермен побеждает всех врагов, окружающих Банк!Кому точно стоит прочитать книгу? Молодым пиарщикам, политтехнологам и журналистам, так как Вы сможете за счет книги писать красивые опусы и мазать грязью других, причем делать это очень и очень красиво! Жаль что, Карасюк не дотягивает до уровня Сергея Голубицкого, которые старается избегать однозначных трактовок событий! Понимаю, что мысль может быть сейчас не понятна, читайте и все поймете!

0    0

Книга очень полезна для тех, кто задумывается об изменениях. Любые изменения - это дорога с множеством неизвестных. Перед началом изменений необходимо зарядиться позитивом для себя и окружающих. Прочитав данную книгу, как раз и заряжаешься той энергией, которая позволит менять мир, двигать горы. Книга написана простым, понятным языком. Конечно, в ней не хватает конкретных фактов, а как Грефу и его команде удалось изменить Сбербанк. Но возможно это и не надо. Результат их работы виден каждому из нас. Как добиться подобных изменений у себя на работе, бизнесе – это искусство и пути здесь у всех разные. Главное не отчаиваться и продолжать собирать команду и проводить те изменения, которые считаешь необходимыми здесь и сейчас. Как говориться победителей не судят. Спасибо авторам за эту книгу.

0    0

Книга оказалась скучной. Купил её, ознакомившись изначально с хорошими отзывами, но меня она совсем не впечатлила. Написана сухо, скучно. В общем – на один раз.

0    0

Обалденная книга как по истории развития Сбера, так и по практическому внедрению инноваций. Основные идеи, которые продвигал Греф, это кайдзен. Долго не приступал к чтению этой книги, так как встречал отзывы, что там в основном воспеваются заслуги Грефа. Но после прочтения, оказалось, что это не так! Там как раз, про работу и вклад различных советников, агенств, менеджеров, "простого" персонала. Про Грефа упоминается не так часто и вскользь. Так же, раскрывается тема с какими трудностями постоянно сталкивалась команда Сбера воплощая в жизнь инновации и пытаясь выстроить работу ориентируясь на отзывы недовольных клиентов и тп практики. Однозначно рекомендую к прочтению, интересующимся подобной тематикой.

0    0

Хотелось увидеть больше практики не галопом и не по верхам. Можно уложить большую часть книги в абзац: «Нужно Много работать и думать о клиентах. Прошлая команда не думала о клиентах и почивала на лавра. Новая команда решила это изменить. Они молодцы.». Какие препятствия были на пути? Как их преодолели? Эти вопросы хочется задать почти к каждой главе. Где-нибудь есть не «краткое содержание»? :)

0    0